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News市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2023年第一季度項目推進(jìn)會
2023-03-06來源：項目建設(shè)部
3月3日，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2023年第一季度項目推進(jìn)會，聽取集團(tuán)建設(shè)類、基金類、股權(quán)類、債券類項目推進(jìn)情況，深入分析項目推進(jìn)過程中遇到的問題，落實項目推進(jìn)保障措施，確保2023年開好局、起好步。黨委書記、董事長劉培建出席會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司、高新區(qū)項目建設(shè)指揮部、礦產(chǎn)資源企業(yè)托管工作組負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各單位負(fù)責(zé)人具體匯報了項目推進(jìn)情況、存在問題及下步工作計劃，黨委書記、董事長劉培建認(rèn)真聽取了匯報并現(xiàn)場辦公，逐一明確項目推進(jìn)解決方案，并強(qiáng)調(diào)要落實好項目推進(jìn)周例會機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，真正起到協(xié)調(diào)矛盾、解決問題、促進(jìn)落實的作用，切實增強(qiáng)工作實效性。
劉培建指出，一季度項目推進(jìn)情況及取得的成效，是對我們年度工作目標(biāo)任務(wù)開局起步的檢驗，各單位要切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，搶時間、抓機(jī)遇，加壓奮進(jìn)、大干快上，采取有力舉措，強(qiáng)化攻堅，確保按要求時限完成項目推進(jìn)工作。
劉培建強(qiáng)調(diào)，一要高標(biāo)準(zhǔn)高要求，以新的工作狀態(tài)爭創(chuàng)新業(yè)績。各單位要明確責(zé)任抓分解，對照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解落實，將責(zé)任細(xì)化、量化、具體化；要健全機(jī)制抓完善，按項目推進(jìn)節(jié)點計劃進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按實績進(jìn)行嚴(yán)格考核；要強(qiáng)化監(jiān)督抓落實，推行重點項目掛圖作戰(zhàn)、掛牌督辦，通過項目督查會、項目現(xiàn)場會、交叉互檢等多種形式，督導(dǎo)工作落實；要圍繞職責(zé)抓服務(wù)，各管理部門要強(qiáng)化主動服務(wù)、靠前服務(wù)、貼近服務(wù)的全局意識，履行職能精益求精，不斷提高服務(wù)效率。二要高起點定位，以新的視角審視新的形勢。要樹立升華思想、崗位建功、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識；樹立敢想敢干、奮發(fā)有為、勇于爭先的進(jìn)取意識；樹立鍥而不舍、善解難題、敢打硬仗的拼搏意識。三是要高效率推進(jìn)，以新的舉措實現(xiàn)新的發(fā)展。要加快推進(jìn)重點工程項目進(jìn)度，按照“一個項目、一抓到底”的要求，爭取項目早完工，早見效；要抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，注重源頭預(yù)防，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警研判，加大矛盾糾紛排查辦理力度，嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，切實將風(fēng)險隱患發(fā)現(xiàn)在早、防范在先、處置在??；要做好內(nèi)控管理和協(xié)調(diào)保障工作，各單位要通力合作，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭總抓，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)要深入項目一線指揮，干部要在項目一線工作，做到項目情況在一線了解，項目問題在一線解決，要發(fā)揚(yáng)“推土機(jī)”精神，針對項目推進(jìn)存在的問題要找準(zhǔn)原因癥結(jié)，采取精準(zhǔn)管用舉措，主動靠前服務(wù)化解，加強(qiáng)要素保障，進(jìn)一步提振企業(yè)發(fā)展信心。